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Buongiorno, sono Heather Blanchard e sono una volontaria,
ma non una volontaria qualsiasi.
Sono quella che viene definita filantropa digitale
Ogni giorno, succedono disastri in tutto il mondo.
Che si tratti di un tornado, un'esondazione o un incendio
E quando avvengono questi eventi, le persone vogliono aiutare.
Non vogliono più fare solo donazioni,
ma vogliono donare se stesse.
Apparteniamo a una società condivisa
dove le persone - non si tratta solo di condividere qualcosa su Facebook -
vogliono condividere le proprie abilità, le proprie risorse,
la loro relazione con le strutture sociali.
Oggi giorno, questo è reso possibile da volontari che vogliono parteciparvi.
Prendiamo Jake per esempio,
che dice, "non posso stare seduto a guardare la CNN,
o controllare le notizie su internet, devo fare qualcosa,
voglio davvero fare qualcosa."
E Josh, che è un programmatore,
dice, "non è una bella cosa essere capaci di condividere la mia abilità,
per aiutare le persone che hanno bisogno?"
Riguardo Josh e Jack,
loro potrebbero non sapere mai cosa significa primo soccorso.
Potrebbero non trovarsi mai su un aereo e schierarsi sul campo.
Ma questo sminuisce il loro contributo?
Possono prendere parte alla più grande risposta globale?
La mia risposta è sì, possono.
Oggi parte della sfida è che i filantropi digitali
non sono necessariamente collegati all'ufficiale risposta dei sistemi
e io spero che questo cambi,
perché molto spesso i filantropi digitali, quando si offrono
e quando vogliono aiutare, usano le loro capacità
anche scontrandosi.
Quindi sono qui oggi, per parlare, per raccontarvi una storia
su una comunità di filantropi digitali, chiamata Crisis Commons.
E prima voglio condividere con voi,
che ci sono davvero tante comunità di filantropi digitali qui,
che fanno cose grandiose, ogni giorno e in tutto il mondo.
Ma voglio raccontarvi una storia
sulla comunità nella quale io sono volontaria.
E la nostra comunità è iniziata con un'idea:
come possiamo riunire i primi soccorritori
come i nostri vigili del fuoco,
polizia e salute pubblica
con la comunità tecnologica
con le comunità di soccorso nazionale umanitario;
a livello locale, come possiamo iniziare quell'impegno.
Ecco da dove è nato Crisis Camp.
Si trattava di creare relazioni prima del disastro,
per essere poi in grado di fare quei collegamenti.
Durante il terremoto di Haiti,
le persone hanno iniziato a creare campi di crisi,
in tutto il mondo.
Era veramente bello vedere i campi di crisi trasformati
da non solo luogo di dialogo e scambio di informazioni,
ma in un luogo di azione.
E c'erano 65 campi di azione in 10 diversi paesi
con circa 25 000 persone che vi partecipavano.
Era davvero bello.
Ancora oggi questa comunità vi collabora.
Vi mostro degli esempi.
Durante il terremoto in Nuova Zelanda,
le comunità dei campi di crisi sono scesi in piazza
per sostenere la comunità tecnologica locale a Christchurch,
e li hanno aiutati con la loro mappa di recupero.
Anche durante la bufera di neve di quest'anno nel Nord America,
la comunità del campo di crisi locale a Chicago
ha lavorato e collaborato con Humanity Road,
il Chicago CERT e il Chicago Tribune
per la mappatura.
Durante il terremoto in Giappone,
i volontari del campo di crisi hanno lavorato in modo virtuale,
le persone comunicavano via Skype
da tutto il mondo.
E parte del nostro lavoro è stato partecipare a GISCorps
per cercare diversi metodi per usare i dati.
E sono felice di affermare,
per la prima volta, il campo di crisi durante il terremoto in Giappone
ha collaborato con le Nazioni Unite.
E le Nazioni Unite ci hanno chiesto,
di chiedere ai volontari di andare a cercare dati
che potessero essere utili alle loro operazioni.
Ma vorrei anche dire che di queste cose grandiose,
che le comunità filantrope digitali fanno
compresa la Crisis Commons durante il disastro,
ce ne sono molte altre.
Ma parte delle sfide,
è che dobbiamo lavorare prima della "crisi",
e dobbiamo veramente creare queste relazioni prima di un evento.
Vi racconterò una storia sulle informazioni di persone disperse
e di Tim Schwartz, un volontario.
Durante il terremoto di Haiti, Tim Schwartz si è trovato
a dover coordinare le informazioni sui dispersi.
E durante quel momento
si è chiesto
se si potesse migliorare,
se ci fossero altre persone che facevano la stessa cosa,
e come metterle in contatto.
Perché durante i disastri,
i database delle persone disperse spuntano ovunque.
E ha finito per organizzare qualche videochiamata.
Tim Schwartz è un artista nel suo lavoro,
questo è quello che fa durante il giorno.
Ha iniziato le videochiamate
che poi sono diventate procedure scritte
e ora, tutte queste organizzazioni
lavorano in modo informale attraverso una comunità di interesse
per analizzare diversi modi di organizzare le informazioni delle persone disperse
perché siano essere interoperabili, una trovata per innovare.
Oggi voglio andarmene con l'idea
che ci siano filantropi digitali nel mondo.
Sono persone come me e voi
sono persone che potrebbero non essere mai tra i primi soccorsi,
ma hanno le capacità e tante idee diverse
e possono lavorare non solo durante gli interventi,
per sostenere i primi soccorritori,
per sostenere organizzazioni umanitarie di soccorso internazionali.
Ma possono anche lavorare prima della "crisi",
quando, direi, ce n'è davvero bisogno,
quando si costruiscono quei rapporti specialmente a livello locale.
Quindi, il mio desiderio qui,
è collegare le comunità umanitarie digitali
con i sistemi di intervento ufficiali.
E così facendo,
potremmo avere una risposta reale, globale e unita.
Grazie mille. (Applausi)