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La Transizione stimola la creativitā della gente,
ad unirsi al di lā delle differenze
per fare un uso migliore delle proprie risorse ed energie.
Non di tratta di cambiare i comportamenti,
ma di creare strutture che serviranno in futuro.
Quando ne avremo il bisogno, saranno pronte.
Per me, la Transizione va verso un'economia
in cui tutti hanno un valore.
In cui c'č posto per l'ambiente e per le persone.
Per me, la Transizione significa impegnarsi con la tua comunitā,
costruire la tua comunitā ed aiutarla.
A tutti interessa la propria comunitā, tutti hanno qualcosa da dare.
Amo questa apertura. Per me questa č la Transizione.
La Transizione per me č immaginare come sarā la nostra comunitā
fra 20, 30, 50 anni,
se avremo fatto un buon lavoro per creare un domani inclusivo, abbondante,
dove la gente č felice e lo stile di vita č sostenibile,
e poi pensare a cosa possiamo fare, oggi.
Gli esseri umani passavano e...'Oh, cos'č sta roba che abbiamo appena trovato, petrolio?'
'Questo puō esserci molto utile.' Cosė cominciarono ad usarne di pių.
E poi, 'E' davvero molto utile.' Cosė cominciarono ad usarne ancora di pių.
Stiamo alzando i livelli di uso del petrolio,
mentre i livelli che rimangono diminuiscono rapidamente.
Ciō causa un grande problema.
Tutti i gas serra, come l'anidride carbonica,
che vengono rilasciati quando lo bruciamo, finiscono in aria.
catturano il calore del Sole, lo trattengono, gli impediscono di tornare fuori e
lo fanno rimbalzare indietro, e questo riscalda la Terra.
Questo causerā tempo instabile ed un aumento generale delle temperature,
i poli cominceranno a sciogliersi ed i livelli del mare saliranno, inonderanno la terra
causerā un caos climatico generale.
Il Picco del Petrolio č anche collegato ad un altro problema, la crisi economica.
Una crisi economica č quando l'economia va in rovina.
Perché l'economia cresca, hai bisogno di consumatori.
E di cose da far comprare ai consumatori.
Le cose sono prodotte in fabbriche
e le fabbriche hanno bisogno di energia a buon mercato.
E quando sale il costo dell'energia, a causa del picco del petrolio,
le cose diventano pių care, quindi meno consumatori le comprano
e l'economia si contrae.
Quello che la gente di Transizione vorrebbe č un'economia sostenibile
al posto di una che cresce e si contrae,
l'economia che abbiamo adesso
potrebbe scoppiare in qualsiasi momento.
Ma se abbiamo un'economia sostenibile, non accadrā.
Tutti abbiamo bisogno un cambiamento, ma ci serve una guida.
La nostra cultura fa di noi dei consumatori
inconsapevoli di quanto accade nel mondo,
per fare dei cambiamenti, hai bisogno di un sostegno.
La comunitā di Transizione ci sostiene.
Il nostro stile di vita non č sostenibile.
Questa č un'alternativa ai nostri comportamenti consumistici
che stanno diventando sempre pių insostenibili.
E' un modo per creare un mondo di persone che siano pių connesse.
Connesse con se stesse, con gli altri e con la natura.
Tutti hanno qualcosa da offrire, tutti possono contribuire.
Non č per soli esperti.
Mi sembra di avere uno slancio, uno scopo.
Ed č molto divertente. E' gratificante
conoscere le persone e parlare di cose reali.
Mi piace parlare con la gente, aiutarla, costruire la mia comunitā.
Iniziative di Transizione nel mondo
900 registrate ed altre 1.800 nel mondo
La Transizione inizia con un gruppo di persone
che puō venire da situazioni diverse.
Persone che si incontravano giā per altro,
o si conoscevano senza lavorare insieme.
O persone che si incontrano ad un evento
Ma quel formare il gruppo,
č il seme del processo.
Il primo incontro č stato il 3 Aprile. Si sono presentate 8 persone.
Poi al secondo incontro se ne č presentata una.
Tornando a casa mio marito si lamentava dello scarso risultato.
L'ho guardato e gli ho detto: 'sbagli'.
'Tutte le persone che sono venute erano quelle giuste.'
Abbiamo questo detto nella Transizione che 'chiunque arrivi č la persona giusta'.
Ero molto scettica - 'sė, sicuro' -
ma devo dire che č vero.
Di quelle otto persone che erano venute al primo incontro,
quattro fanno parte del gruppo guida.
E anche quella persona che era venuta da sola.
All'ultimo incontro, in biblioteca, eravamo in 10.
Abbiamo parlato fino a notte.
Il bibliotecario ci ha dovuto sbattere fuori.
Sono uscita con la consapevolezza che avevo fatto la mia parte,
pių che camminare fluttuavo. Avevamo un gruppo.
Quello che abbiamo visto con i gruppi di Transizione,
in questi primi 5 anni,
č che attraversano delle fasi.
La prima fase, l'inizio, č creativa e dinamica
proietti film, metti manifesti, organizzi eventi,
inizi a gettare le fondamenta per la futura iniziativa.
Magari neanche la chiami 'Vattelapesca in Transizione'.
Moss Side č una zona urbana.
Densamente popolata, multiculturale
ha questa orribile nomea di essere il Bronx britannico.
Siccome č cosė densamente popolato,
si puō andare lungo una fila intera di case, bussando alle porte.
Se nessuno risponde puoi passare alla successiva.
Lavoravo per una ditta che fa doppi vetri, facendo il porta a porta,
e per un'azienda energetica.
Ci sono abituato,
posso bussare alle porte della gente e fare una buona impressione.
Credo nella Transizione molto di pių che nelle altre cose,
questo ha accresciuto la mia fiducia, ho pensato:
'Potrei fare un buon lavoro di porta a porta anche per la Transizione'.
Penso che si ottenga una risposta molto differente
rispetto ad altri metodi di divulgazione.
E' un gioco di numeri.
La maggior parte delle persone non si aggrega, ma basta andare avanti.
'Qual č il miglior modo per entrare in contatto con lei?'
'Ci sono sempre, tutti i giorni.'
'OK! Me lo annoto'.
Uno dei membri del gruppo, Ali Mohamed, che ho conosciuto col porta a porta,
non hai mai fatto alcuna attivitā ambientalista prima.
Quando ho incontrato Joel la prima volta non ero subito entusiasta.
Ma ero aperto ed ascoltavo, specie quando ha detto 'Moss Side'.
Ho capito che riguardava la nostra comunitā, cosė ho iniziato ad ascoltarlo.
Il porta a porta č un modo di coinvolgere nuove persone
che non hanno mai fatto niente del genere.
Ed č bello conoscere i tuoi vicini.
Perché se ti succede qualcosa il tuo vicino puō aiutare.
Col porta a porta, stiamo costruendo questa relazione con la nostra comunitā.
e questo significa che la nostra comunitā č protetta,
la gente si conosce e ci si puō aiutare.
Joel ha bussato a pių di 1.420 porte.
Moss Side in Transizione ora ha 237 persone nella lista dei contatti.
Due terzi arrivano dal lavoro porta a porta.
Non c'č il 'modo giusto' per fare Transizione.
A volte nasce un gruppo guida e comincia
con un programma di divulgazione.
Stampa volantini e manifesti, proietta film...
Altre volte un gruppo piccolo, o una persona sola
inizia a lavorare,
proiettando film, contattando altre associazioni,
tutte queste cose.
E da questo emerge un gruppo.
Non c'č il modo giusto, dipende dal posto.
La terra su cui viviamo appartiene ai nostri nipoti.
Dobbiamo vivere di ciō che ci offre, senza distruggerla e senza dipendere da altri posti.
Aldeia das Amoreiras č la nostra terra e la dobbiamo trattare in modo sostenibile.
Il primo passo č sognare.
Qual č il tuo sogno per il villaggio e qual č il villaggio dei tuoi sogni?
Il villaggio non č piccolo ma č quasi vuoto.
Gli anziani sono morti. I giovani vanno altrove.
Nel villaggio c'č mezza dozzina di anziani e basta.
Penso che avere buone relazioni fra di noi,
č ciō che ci manca. Per andare tutti d'accordo...
ed aiutarci a vicenda.
Il mio sogno? Sai qual č?
E' un posto in cui possa venire il dottore.
Che presto non riuscirō a salire fin lassų.
Questo era il mio sogno.
Qualcosa per i bambini.
Come un parco giochi.
Ah! Sta giā pensando ai bambini! Ahaha!
Avere negozi per evitare alla gente lunghi viaggi
per andare ad Ourique.
E quindi avere pių scambi nel villaggio?
Sė, un po' di scambi nel villaggio.
Tutto pulito.
Cortili puliti.
Sarebbe bello se anche pochi dei sogni
del villaggio si avverassero. molto bello...
il villaggio ne ha davvero bisogno...
per essere pių dinamico e sostenibile.
Ne abbiamo bisogno.
Il Villaggio Sostenibile di Amoreiras ha giā realizzato alcuni dei suoi sogni.
Hanno ripulito e dipinto l'intero villaggio.
Hanno creato un mercato locale.
E si stanno tenendo degli incontri
per parlare di strutture per i bambini e per migliorare l'assistenza sanitaria.
Avere una visione del futuro diventa come lanciare una calamita di fronte a te
che inizia a proiettarti in quella direzione.
L'immaginazione ha un potere reale.
Se la nostra visione č avere comunitā che prosperano, con un senso di appartenenza,
ci serve uno stile di vita adeguato.
Ma il viaggio pių grande, la pių grande transizione
č dentro di noi.
Capire cosa significa il benessere.
Non si tratta di avere tante cose.
Ci serve una cultura che ci sostenga in uno stato di benessere.
Riguarda qualcosa che accade dentro di noi.
In parte non siamo consapevoli,
di ciō che avviene dentro di noi
eppure cambia il modo in cui ci comportiamo,
e quello che facciamo nel mondo.
Come funziona l'essere umano dentro?
Abbiamo costruito un mondo basato sulla competizione,
sull'avere il pių possibile,
tenere il passo con chi ha di pių
e vedere le altre persone
come una minaccia,
questo viene da uno stato di coscienza.
Se non riusciamo a sentirlo, a dargli un nome
e capire come funziona,
continuerā a esprimersi nel mondo.
La seconda fase, che chiamiamo 'Approfondimento',
č quando ti rendi conto,
di essere "Vattelapesca in Transizione": stai diventando un'organizzazione
devi fare cose pių strutturate e formali.
E' molto diverso dalla fase iniziale.
Non devi avere un'organizzazione per cambiare il tuo vicinato...
La Fattoria Urbana di Whitney Avenue fa la differenza senza fare 'la Transizione'.
Cercavo un blog per cui scrivere. Ogni volta che trovavo Transizione,
quello che facevano mi interessava.
Mi č sembrato che ci fosse un sacco di conoscenza e risorse utili.
Si parlava di permacultura,
che era giā un mio interesse, da applicare alle aree urbane.
La Transizione raccoglieva tutto in un solo sito web.
E' dura trovare altre persone cosė.
Pensavo che non ci fossero miei coetanei interessati all'orto.
E Pittsburgh in Transizione mi ha fatto vedere che
ci sono persone che fanno orti, non č solo un passatempo per anziane signore.
Posso ascoltare heavy metal, vestire come un punk, fare un orto ed essere figo.
Siamo a Wilkinsburg, Pennsylvania, periferia di Pittsburgh
un'area in rovina.
La prima cosa che facciamo appena svegli č controllare le case abbandonate
per assicurarci che non ci siano occupanti abusivi e che sia sicuro lavorare.
Vediamo la casa gialla. Il 20% dei lotti qui sono chiusi o vuoti.
Salve, c'č nessuno in casa?
Diventerai qualcosa di magnifico. Continua.
La buona notizia č che non c'č nessuno.
Questa č la fattoria urbana di Whitney Avenue.
C'erano delle case qui, poi c'č stato un incendio.
Quello che coltiviamo viene regalato o dato alla mensa.
La gente del vicinato č la benvenuta
prende frutta e verdura quando vuole.
Quando Chris e Carly sono arrivati a Whitney Avenue,
questa era una via di case vecchie e vuote e lotti morti.
Hanno reso bella l'intera strada da soli.
La gente ha cominciato ad apprezzare il cibo.
Alcune persone qui erano affamate,
hanno potuto andare nell'orto a prendersi qualcosa da mangiare.
Lavoriamo coi bambini del quartiere.
C'erano bande di ragazzini,
ed avevamo bisogno di un modo per tenerli occupati. Ecco il modo.
Quando ho cominciato pensavo: 'che cavolata!'
Lo č ancora, un po', ma mi tiene lontano dai guai.
C'erano altri ragazzi che Brandon imitava,
avevano una cattiva influenza.
Ma da quando Chris e Carly gli assegnano dei progetti,
si č rivelato un bravo bambino.
Quando prendi il cibo dall'orto, cosa ci fai?
Come il mais?
Tutto.
Ah, lo abbiamo venduto.
Ah sė? Dove?
Proprio laggių.
Mi ci porti?
Sė. Andiamo.
La gente passa di qui.
Chiediamo se vogliono un cesto di pomodori, o zucchine o mais.
E se dicono di no, rispondi: 'Grazie, buona giornata.'
Amiamo il ragazzo. E' come un figlio per me.
Voglio insegnargli tutto quello che non impara a casa.
Quello che č accaduto qui, una delle cause di questo crollo,
č stata la perdita dei padri.
I padri di questi ragazzi sono in carcere, o sono stati uccisi,
o sono scomparsi.
C'erano delle gang qui, e quando veniva l'FBI e le smantellava,
gettava in carcere per 20 anni 60 o 70 persone alla volta,
tutti uomini, molti di loro padri.
SENTENZA D'ARRESTO
Il mio obiettivo sarebbe fondare altri orti
perchč la gente possa provvedere a se stessa.
Questo č un esempio, potrebbe essere fatto in ogni via.
In ogni via c'č almeno un lotto in cui la casa č stata abbattuta.
E' cosė semplice.
Ogni vicinato a Wilkinsburg dovrebbe avere un orticello.
In un certo senso, dimostro loro la sostenibilitā,
ma non penso che la gente in questa via avrebbe potuto dirti
cosa fosse la sostenibilitā, due anni fa.
Ha cambiato il vicinato tanto che tutti gli altri invidiano la nostra via.
Tutti vogliono venire a Whitney Avenue. E' la migliore via di Wilkinsburg.
Sto piangendo, mi hai fatto piangere!
Mi rende fiera.
Quando la mia famiglia viene a trovarci, mi sento orgogliosa del posto in cui vivo.
E questo mi ha cambiata.
In quanto a progetti pratici, molti gruppi cominciano col cibo.
Perché non devi aspettare.
Non hai bisogno di permessi o finanziamenti.
Se vuoi costruire una pala eolica ti ci possono volere 5 o 6 anni.
Puoi far partire un sistema di orti condivisi, puoi coltivare nelle fioriere...
č facile e veloce.
Le iniziative cominciano spesso con progetti di cibo locale
sono le prime cose che catalizzano l'interesse.
La stazione di Kilburn sulla linea Jubilee:
quattro mesi fa queste aiuole erano vuote.
Abbiamo pensato di chiedere alla metro: possiamo piantare qualcosa?
Volevamo frutta e verdura per mostrare alla gente come sia facile coltivarli.
Penso sia l'unica stazione metro di Londra con gli ortaggi.
Anche un melo.
Ci passano 12.000 persone al giorno.
Ci piace l'idea che un pendolare possa prendere una fragola
o un pomodoro, e mangiarli tornando a casa
Siamo andati ai Trasporti ed abbiamo chiesto se potevamo coltivare cibo.
All'inizio la loro reazione č stata un po' nervosa.
'Saremmo pių felici se piantaste dei fiori.'
Il primo tentativo č stato scoraggiante.
Poi in un secondo incontro hanno parlato di una gara:
'Partecipate alla competizione "Metro in Fiore"'.
E quando abbiamo letto insieme la lista di categorie,
sono sembrati sorpresi di trovare "coltiva il tuo cibo".
Abbiamo detto: 'ci piacerebbe partecipare in questa categoria.'
Non sapevano neanche che si potesse coltivare cibo nelle stazioni.
Perseverare paga, a volte
dipende da chi incontri.
Alcune persone non vogliono rischiare, altre si entusiasmano,
quindi dipende con chi parli.
Vedo questo posto sotto una luce diversa
Vivo qui da 10 anni, ma questa č la prima volta
che faccio qualcosa che mi radica qui.
E' una cosa molto emozionante.
E' importante che non dimentichiamo di festeggiare.
E' un ciclo: sogni, progetti, fai qualcosa
e poi č importante celebrare prima di ripartire.
Transition Town Tooting ha celebrato con un carnevale del riciclo.
Pių di un milione di bottiglie e di sacchetti di plastica...
mezzo milione di pacchetti di patatine...
e una tonnellata di altri materiali...
sono stati raccolti in sei mesi per creare questa stravaganza!
Tutta la comunicazione positiva ci aiuta
a sentirci bene, pieni di risorse.
Se creiamo uno spazio per celebrare i risultati,
e apprezzare le qualitā che ci riconosciamo a vicenda,
la gente costruisce fiducia e sta bene insieme.
Mentre se siamo sempre sotto pressione
per stare dietro a mille cose, la gente si esaurisce molto in fretta.
Benvenuti al Carnevale di Tooting!
La Transizione č pių una festa che una protesta.
In ogni incontro si dovrebbe celebrare quello che avviene,
oltre ad organizzare feste in cui si celebrano i risultati.
Sarebbe davvero ingannevole se questo film desse l'impressione
che la Transizione funziona sempre e che sia sempre un successo.
A volte progetti individuali, singole iniziative o intere organizzazioni
cadono a pezzi, in un litigio, o perché hanno esaurito le forze.
Transition Lancaster č fallita in un anno.
Pensiamo che se abbiamo tutti lo stesso sogno, andremo d'accordo.
Non č vero. Differenze e conflitti entrano in tutti i gruppi.
Sinceramente, č stato orribile.
Non voglio scendere in dettaglio, sono cose private, ma č finita in modo orribile.
Sono rimasto segnato da alcune delle cose che sono state dette e per alcuni insulti.
E molto arrabbiato con me stesso, perché anch'io alla fine sono diventato ben poco gentile.
Accidenti, se questa č la gente che si mette insieme per cambiare il mondo,
portatemi via da questo pianeta. Non voglio stare qui perché non abbiamo speranza.
Forse eravamo tutti fuorviati, ingenui ed un po' stupidi.
Ma se riusciamo ad attraversare questo rimanendo aperti ad imparare, ci trasforma.
Ci puō aiutare a fare meglio la prossima volta.
Abbiamo imparato che quando nasce un nuovo gruppo, la cosa pių importante,
al di lā di salvare il pianeta, e del picco del petrolio,
č che la gente si concentri sull'ascolto e sul rispetto.
Sapere anche dire "non sono d'accordo",
ma essere tolleranti, perchč le relazioni fra le persone sono la cosa principale.
La nuova Transition City Lancaster ora ha quasi 450 membri.
Dopo infiniti film, conferenze, discussioni, mercati, pasti e festival...
si sono ufficialmente 'lanciati' nell'Aprile del 2010.
Penso che la 'Transizione Interiore' possa davvero aiutare
creando strutture di sostegno,
spazi dove la gente parla di cosa significa avere delle responsabilitā nel lavoro di Transizione.
Non siamo una ditta, non c'č il capo del personale che ti dā una pacca sulla spalla.
Cosė č utile che le persone molto attive si sostengano a vicenda,
altre persone come te possono ascoltarti e capire i problemi che affronti.
E' molto stancante essere in prima linea, sentirsi responsabili.
Puoi dimenticare perchč lo fai.
Ma ritornare alla fonte delle emozioni,
ti rimette in contatto con la tua motivazione.
Ti senti di nuovo felice di fare le cose, piuttosto che in una routine.
La Transizione invita ad addentrarsi in un diverso concetto di leadership.
I leader di progetti diversi possono incontrarsi,sostenersi a vicenda
e forse anche imparare qualcosa di nuovo.
C'č qualcosa di magico in questo che mi riconnette al perché faccio questo.
Mi sento sostenuta da una rete molto forte.
Il risultato ha superato le mie aspettative.
La terza fase č la Connessione: sei ormai operativo,
cominci a raggiungere tutta la comunitā,
a contattare nuove associazioni,
il Comune, le aziende locali, gli abitanti.
Quindi la connessione ha a che fare con integrare il progetto nella comunitā
e renderlo rilevante per tantissime persone.
E' affascinante vedere cosa accade quando l'approccio dal basso
incontra un'autoritā locale impegnata e proattiva, che pensa alla localizzazione e alla resilienza.
Quell'interfaccia dove si incontrano č molto importante.
Come puō un Comune sostenere la Transizione piuttosto che guidarla?
Come possono incorporare una consapevolezza sull'energia e la resilienza nel loro lavoro?
E che aspetto hanno queste due cose quando si incontrano?
Transition Together č stato ideato a Totnes dall'iniziativa di Transizione
come un modo per coinvolgere la gente strada per strada.
Un gruppo comincia con qualcuno che arriva in ufficio o ci telefona
perchč č interessato a cominciare un gruppo.
E sono loro che reclutano tutti i loro vicini.
Questo č un aspetto particolare del nostro progetto. Non andiamo a bussare alle porte della gente.
Lo fanno loro stessi.
Mettono insieme da 6 a 10 vicini.
Si incontrano 7 volte. Nella prima, noi facilitiamo.
Mandiamo qualcuno per aiutarli a partire con il piede giusto
e fissare un calendario di appuntamenti.
La seconda sessione riguarda l'uso dell'energia in casa,
ci sono 10-12 azioni pratiche da attuare.
Tutte azioni a basso costo o a costo zero.
Alla fine della sessione, scrivono un piano di azione.
Ciascuno sceglie due o tre azioni che proverā ad attuare.
Abbiamo messo in pratica tante cose,
per usare meglio le risorse del pianeta,
senza soffrire.
La chiave č questa. E' una cosa divertente da fare.
Pensando alla singola strada, la gente puō iniziare a immaginare
come potrebbe essere un mondo post-petrolio,
ma su piccola scala.
Non č: 'immaginiamo di cambiare il mondo'.
Ma: 'immaginiamo di cambiare questa nostra parte di mondo'
E' molto pių accessibile.
Applicare le cose di cui abbiamo discusso ha avuto un grande impatto.
Riguarda pių come siamo nella vita piuttosto di quello che facciamo.
Essere pių consapevoli riguardo allo spreco e all'energia.
Penso che i benefici a lungo termine riguardino la coesione sociale.
E' un gruppo di persone che normalmente non hanno alcun motivo di conoscersi,
ma questo ci ha messi insieme.
Siamo un tale guazzabuglio di persone, č bello.
ma ora abbiamo qualcosa in comune, siamo un gruppo.
Ha portato un grande senso di comunitā.
Ci sono stati 56 gruppi
che coinvolgono 468 famiglie
che raggiungono 1.100 persone.
Ogni famiglia ha risparmiato una media di 600Ģ all'anno
ed ha evitato di rilasciare fino a 1,2 tonnellate di CO2 nell'atmosfera.
Vedi questa scintilla creativa. La gente comincia a guardare i giardini in altri modi
e a guardare ai tetti come ad un grande potenziale.
Probabilmente, a lungo andare č questo il cambiamento duraturo.
E' ciō di cui la societā ha bisogno, vivere in un mondo sicuro.
E penso che questo sia un inizio.
La quarta fase č Costruire. Costruire č quel passaggio in cui cominci a pensare
alla localizzazione del luogo in cui vivi.
A mettere in piedi aziende energetiche, monete locali, imprese sociali...
Si passa dalle idee, alla creazione di una nuova infrastruttura.
Qui c'č sempre stato un fruttivendolo.
Sono 50 anni che faccio la spesa qui.
Di sicuro ai tempi della guerra c'era giā un fruttivendolo.
L'attivitā sembrava prossima alla chiusura.
Abbiamo cominciato a parlare al proprietario di gestire il negozio come attivitā sociale.
La gestione sociale č stata una mossa deliberata, per ragioni etiche,
ma anche per ragioni molto pratiche. Volevamo che la gente usasse il negozio.
Quale miglior modo che darglielo in proprietā?
Prima non ci occupavamo di cibo locale, ora č fondamentale.
Cosė ora la gente viene e dice: 'ho sei cavolfiori, li volete?'
Se sono di buona qualitā, li prendiamo.
Lo so, č meraviglioso!
Rabarbaro locale! Lo amiamo!
Ho clienti che vengono in negozio chiedendo specificamente il rabarbaro di Diggle.
E' parte del 'triangolo del rabarbaro'.
Vogliamo incoraggiare le persone a coltivare pių cose
e permettere alla comunitā di essere pių resiliente.
Queste sono le 13.50Ģ che ci hanno pagato per i nostri prodotti, le spendiamo qui.
Di solito spendo di pių!
Abbiamo aggiunto valore alla comunitā.
Abbiamo creato lavoro, abbiamo permesso a pių persone di comprare locale.
E migliorato l'attivitā di altri negozi,
pių gente sceglie di non guidare fino ad un supermercato.
Spendono nei negozi vicini, č grandioso.
Sono molto contento del nostro successo.
Avrebbe potuto andare molto peggio.
Fin dall'inizio, vendiamo anche il pane.
Una combinazione ideale di attivitā. Entrambe sono cooperative.
Il forno č una cooperativa di lavoratori mentre noi siamo una cooperativa di consumatori.
Una cooperativa significa interconnessione.
Ho avuto colleghi per tutta la vita, ma non č la stessa cosa.
Questo č un altro livello di interconnessione.
Abbiamo iniziato col forno pių di tre anni fa.
Siamo riusciti a mettere insieme circa 60 famiglie
che hanno pagato in anticipo per il pane, a volte fino a 12 mesi.
Pių č lungo il periodo di pagamento, pių grande č lo sconto.
C'era un tale entusiasmo che sapevamo di avere fatto una scelta vincente.
Poi ci siamo resi conto che eravamo a corto di spazio nel nostro locale di 15mq,
cosė abbiamo pensato di fare il grande passo ed abbiamo cercato una sede.
Non avevamo capitale, abbiamo dovuto ripensare a come finanziarci.
Ci hanno suggerito una 'obbligazione del pane',
ovvero prestiti individuali da parte dei nostri clienti,
sui quali pagheremo loro un buon tasso di interesse, il 6,25%, ma pagabile in pane,
che equivale a 2,50Ģ a settimana, che equivale a una pagnotta a settimana.
Quindi hai a che fare solo con gente che tiene a questo posto,
č un prestito a buon mercato per noi, ad un tasso di interesse molto buono per loro.
La banca non ti darā un tasso di interesse tanto alto su un micro-investimento.
Riconnettersi col cibo č una metafora fantastica del riconnettersi con tutto il resto.
Ogni volta che paghiamo le bollette, i nostri soldi lasciano la comunitā.
Il loro potenziale di far accadere le cose č perduto.
E' bello vedere posti che cominciano a fondare le loro aziende energetiche
dove l'energia generata porta valore alla comunitā locale.
Abbiamo la prima centrale elettrica solare sociale in Gran Bretagna.
Ne andiamo fieri.
La centrale elettrica solare č una serie di pannelli FV da 98 KW.
Abbastanza per 40 case al tasso di consumo attuale.
Non saremo in grado di alimentare Lewes solo con il solare,
ma ci sono tanti altri modi per farlo.
ha il vantaggio di essere facile, veloce, economico, e poco problematico.
Abbiamo chiesto alla birreria, Harveys, di affittarci il tetto.
Hanno detto: 'sė, in linea di principio, va bene' purché lo facciamo legalmente.
Abbiamo fatto un lancio in cittā.
Lo abbiamo pubblicizzato molto, siamo passati sulla stampa locale.
Ed i soldi hanno iniziato ad arrivare. Assegni con i moduli di richiesta,
e in un tempo molto breve, credo tre settimane,
avevamo pių di quanto ci servisse per finanziare l'installazione.
E' un vero investimento sociale.
La gente lo capisce subito. E fa anche grandi cose per l'ambiente
ci risparmia emissioni di CO2, ma č di proprietā locale, č la gente del posto che si mette insieme e lo fa.
E' un precedente molto interessante
dimostra che il potere della gente č reale e concreto.
E' un ottimo esempio per tante altre attivitā.
Dimostra che la gente si mette insieme in posti in cui non lo avresti creduto possibile.
Se avete un'installazione di energia rinnovabile,
sarete pagati dal governo per ogni unitā di elettricitā generata.
Stiamo accumulando dalle entrate delle tariffe incentivanti
una somma con la quale possiamo ripagare i pagamenti iniziali della gente.
E' stato un processo molto difficile per noi.
Io sono un compositore. Non un uomo d'affari.
Abbiamo dovuto imparare tutto in poco tempo.
E' un enorme impegno, in termini di tempo e di lavoro.
E' difficile.
Le comunitā resilienti sono il futuro.
Si tratta di avere strutture locali per poter far fronte alle necessitā della comunitā.
I modelli che stiamo sperimentando potranno essere adottati
dalle persone in altre parti del mondo.
Puoi pensare all'economia del luogo in cui vivi
come ad un grande secchio.
Dentro ci vanno le pensioni, i salari, i fondi e cosė via.
Ma cose come il supermercato, le bollette, l'e-commerce scavano dei buchi.
Il nostro benessere accumulato si riversa altrove.
Ogni buco nel secchio
č un potenziale stipendio, un'attivitā locale o opportunitā di formazione.
Sostenere aziende energetiche locali,
promuovere il cibo locale
ed usare monete locali,
sono tutti modi di tappare i buchi.
Brixton č il posto pių multiculturale del Regno Unito.
Tutte le nazionalitā sono presenti.
Abbiamo lanciato la sterlina di Brixton nel 2009.
Ora č accettata da 200 negozi.
Stasera, lanciamo una valuta elettronica. Siamo i primi nel Regno Unito!
Non č fantastico?
Stiamo avanzando nell'era digitale con la sterlina digitale.
Penso che sia un altro incentivo per la gente per venire al mercato di Brixton
venire qui a spendere i propri soldi.
La New Economics Foundation, un'organizzazione olandese chiamata COIN ed il Transition Network
hanno sviluppato un software per lanciare questo tipo di valuta.
Brixton č il primo test.
Ciao. Ciao, come va? Oh niente male!
Vorrei solo che desse un'occhiata al mio orologio.
Vuole che glielo ripari? Usiamo questo!
Bene, nessun problema, vediamo. Credo che serva una batteria nuova qui.
Ecco a lei, funziona! Sono 2,50Ģ.
2.50Ģ. Posso pagare con un messaggio?
Puō certamente. Assolutamente.
Aspetti, entro nel conto della sterlina di Brixton...e lei č Stuart the Watchman - S T W. Messaggio ricevuto. Tutto a posto.
Ricevuto il mio messaggio? A posto. Bello, fantastico! Alla prossima.
Ci vediamo. Grazie. Arrivederci.
Abbiamo sviluppato un pagamento via SMS. Puō essere usato da chiunque.
Non serve un lettore di carte di credito, basta un telefono cellulare.
Non deve essere uno smartphone, va bene anche il telefonino pių semplice.
Se puoi mandare un messaggio, funziona.
Posso pagare con un messaggio? Sė, puō.
Qual č il suo username? Sana Foods.
Le attivitā locali sono cruciali per risolvere i problemi economici,
le piccole e medie imprese sono la linfa vitale dell'economia britannica.
L'etica della sterlina di Brixton riguarda spendere i nostri soldi localmente
e ricaricare le nostre attivitā locali, in modo che prosperino.
L'importanza non sta nello spostare soldi da un quartiere all'altro di Londra
ma nel creare un tipo di economia diversa,
in cui ci poniamo domande come: possiamo fornire i beni localmente?
Ci sono persone che possono occuparsene? Possiamo fare le cose diversamente?
Si tratta di un'economia in cui tutti hanno un ruolo, un lavoro,
un'economia locale ricca, diversificata e forte.
Fantastico! Ho appena ricevuto il testo di conferma. Fantastico. Buona giornata. Arrivederci.
Ed ecco qua, la sterlina di Brixton. Elettronica! Fantastico!
La Transizione all'inizio č stata progettata come disintossicazione per l'occidente,
per ridurre le emissioni e bilanciare quelle in aumento dei paesi in via di sviluppo.
Ma ora emerge anche nel sud del mondo.
Nel Marzo del 2011, Heal the Soil (Guarisci il Suolo) ha deciso di adottare il modello di Transizione...
Abbiamo cominciato col nostro villaggio, Kottakarai.
...facendone la prima Iniziativa di Transizione in India.
Il nostro primo obiettivo č che le famiglie del villaggio abbiano accesso a cibo sano.
E' il nucleo del nostro progetto.
Tutti dovrebbero avere accesso al cibo di buona qualitā.
Andiamo in una casa e diciamo: 'Volete cominciare a fare un orto?'
Portiamo i semi e vi mostriamo come fare.
E poi i vicini arrivano e dicono: 'possiamo avere gli stessi semi?'
Ecco come abbiamo diffuso il concetto.
Finora hanno introdotto gli orti in pių di 100 famiglie in 4 villaggi nel Tamil Nadu.
Lavorare nell'India rurale puō portare risultati molto positivi.
Diciamo che questa č la misura dell'impronta ecologica di uno statunitense
e questa č la misura dell'impronta ecologica di un indiano.
E questa quella di chi vive nell'India rurale.
Quindi, non dobbiamo scendere fino a qui. Ci siamo giā.
Dobbiamo solo adottare modelli e pratiche verdi, rinnovabili,
e tenere le persone che vivono nell'India rurale qui. Fermare la migrazione.
E' una transizione dal vecchio modello tradizionale a un'India sviluppata
ma cercando un equilibrio in cui non si sentano tagliati fuori, non vivendo nelle cittā.
Siamo felici di vedere sorrisi sui volti degli abitanti.
Sono molto accoglienti con noi... ed aprono i loro cuori e le loro case.
Abbiamo sempre pensato che sarebbe stato bello
che la Transizione entrasse nella cultura di un luogo,
di modo che in tempi di incertezza e difficoltā,
diventi uno strumento che la gente puō usare per rispondere.
E' stato affascinante vedere luoghi in cui le cose si sono fatte davvero difficili
e dove la Transizione č diventata una risposta istintiva.
Anche prima del disastro,
pensavo che la Transizione fosse la cosa pių straordinaria cha possa fare nella vita.
Dopo il disastro, era ancora pių ovvio,
che č quello che dobbiamo fare, che devo fare.
La Fujino Electric Power Company ha circa 90 membri collegati in una mailing list.
E' partita quando č accaduto il disastro nucleare del marzo 2011.
Ci siamo messi insieme per discutere come ottenere risorse energetiche sicure e sostenibili per il futuro.
Abbiamo fatto una serie di incontri e parlato di ciō che volevamo fare, ma non eravamo pronti all'azione.
Quando č avvenuto il disastro, qualcuno ha suggerito che facessimo qualcosa per le operazioni di soccorso.
... ed č stato cosė che l'azienda č decollata.
Il Light Festival č stato un catalizzatore per l'azienda.
Per l'ottava edizione, abbiamo deciso di generare tutta l'energia in modo rinnovabile.
Ci sono stati 5.000 visitatori in tre giorni.
Dopo il successo del festival, alcuni membri hanno deciso di portarlo nella zona di Tohoku, dov'č c'č stato il disastro
ed abbiamo fornito energia nella zona del disastro.
Ci piacerebbe che tutta l'energia nella nostra zona fosse verde.
Quali risorse abbiamo a Fujino? Abbiamo pensato a questo bosco.
e alla micro-generazione idroelettrica.
Ci sono torrenti molto impetuosi nelle valli.
Ora siamo nella fase in cui pensiamo a come possiamo sognare un futuro insieme.
La Transizione č uno dei tanti strumenti usati da Project Lyttelton a Christchurch, Nuova Zelanda.
Il loro progetto di Banca del Tempo č un esempio di resilienza in tempi di crisi.
Lyttelton, Nuova Zelanda, la cittā dove vivevo, č stata colpita da un grande terremoto.
Tornare mi ha spezzato il cuore.
Gran parte della cittā č stata distrutta.
Eppure, in mezzo a tutta questa distruzione č stato rivelato il vero cuore della comunitā,
la bontā e la gentilezza della sua gente.
Ero la coordinatrice della banca del Tempo.
negli anni scorsi ho costruito e messo in connessione la comunitā.
La Banca del Tempo č stata introdotta qui come valuta complementare,
Per vivere senza avere sempre bisogno di soldi.
E' uno strumento per rafforzare la comunitā,
perché la gente scambia competenze, conosce i propri vicini.
Poi c'č stato questo terribile terremoto nel settembre del 2010.
La Protezione Civile č stata chiamata a Christchurch
poiché si č ritenuto che qui non ci fosse bisogno.
Tuttavia, c'era un bisogno, di tipo diverso.
I Pompieri ci hanno chiamato dicendo: 'Sappiamo che siete impegnati con la comunitā.'
'Non sappiamo cosa fate... ma potete fare qualcosa?'
Cosė siamo rimasti nel nostro ufficio e siamo stati impegnati per settimane,
aiutando a far fronte ai bisogni della comunitā... acqua, cibo, riparazioni di emergenza.
Avevamo appena finito di risistemare le cose due settimane prima del secondo terremoto
e stavolta č stato diverso. E' stato pių veloce, peggiore. Tutti gli edifici sono caduti.
E' stato completamente diverso. Come se settembre fosse una prova.
Ci siamo riorganizzati.
Abbiamo scoperto cosa c'era da fare e come potevamo farlo, attraverso il database di volontari della Banca del Tempo.
Circa 400 persone.
Abbiamo spedito queste email: 'Ci troviamo qui e ci serve questo'.
E la gente veniva a frotte, poi hanno girato quelle e-mail alle loro liste e sulle pagine di facebook,
c'erano cosė tanti volontari che venivano, era incredibile.
Non penso che la comunitā si sarebbe riorganizzata
cosė rapidamente senza la Banca del Tempo.
Dedicato a coloro che hanno perso tutto ma hanno ritrovato gli altri,
perché il vero cuore di un posto č la sua gente.
Liberatoria...
La Transizione č un esperimento sociale su larga scala. Non sappiamo se funzionerā. Ciō di cui siamo convinti č che...
se aspettiamo i governi sarā troppo poco e troppo tardi.
Se agiamo da soli, sarā troppo poco.
Ma se agiamo come comunitā, potrebbe essere abbastanza e giusto in tempo.
Questo documentario č stato realizzato senza prendere neanche un aereo