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Enterprise Transition Framework
da agile42
Diventare Agile
è il modo di un’organizzazione
per migliorarsi continuamente. Vi consente di realizzare prodotti migliori
realizzati da dipendenti felici in modo da essere presenti più in fretta sul mercato
e ottenere una più alta soddisfazione per il consumatore. È il ciclo continuo di valutazioni
allineamento strategico e progetti pilota sperimentali
che rende la vostra azienda migliore creando una mentalità di continuo miglioramento.
Ogni business model aziendale può venire rappresentato come un equilibrio
tra questi quattro aspetti:
Visione & Strategia Organizzazione & Struttura
Personale & Capacità e Prodotti & Tecnologia.
Questi quattro aspetti sono interconnessi attraverso dei processi di management ben oliati.
Se avvengono squilibri possono generarsi problemi che impediscono all’organizzazione
di ottenere i propri scopi.
Diventare Agile aggiorna questo equilibrio attraverso un processo empiricamente controllato.
Si diffonde per tutta l’organizzazione e agisce su ogni elemento al suo interno
compresa la cultura aziendale. Per questi motivi
Agile non si può comprare. È un percorso individuale
che ogni organizzazione e ogni team all’interno dell’organizzazione
devono affrontare.
Incoraggia la responsabilizzazione di individui e team
l’auto-organizzazione, la responsabilità condivisa e la concentrazione.
Una organizzazione Agile prova continuamente a riorganizzare sé stessa
attraverso modifiche successive in modo da raggiungere risultati migliori
nello stesso modo in cui lavora un team Agile. Mette in atto
un processo di miglioramento continuo e misurabile.
agile42 ha creato “Enterprise Transition Framework”
che guida e aiuta un’organizzazione attraverso il processo per diventare più Agile.
Il punto di partenza per Agile è un assessment iniziale dell’organizzazione.
Questo avviene attraverso dei workshop con gruppi di rappresentanti
il più possibile differenziati come ruolo e responsabilità.
Aiuta a determinare lo stato dell’organizzazione da un punto di vista sia dall’alto
che dal basso.
L’assessment fornirà un’analisi di idoneità sia aziendale che culturale
con l’obiettivo di capire il modo migliore per introdurre Agile nell’organizzazione.
Quando lo stato dell’organizzazione è stato analizzato da diverse prospettive
il “Leadership Team” dovrà determinare la migliore strategia per il cambiamento.
In un workshop
il Leadership Team definisce gli obiettivi di business, impara a conoscere Agile e poi
prepara una prima versione della “Agile Strategy Map”.
La Agile Strategy Map inizierà dal riassunto delle informazioni raccolte
e dalla determinazione dei successivi possibili miglioramenti
con orizzonte di breve, medio e lungo termine. Mette in relazione le scoperte dell’assessment
con gli obiettivi di business.
Il Leadership Team identifica questi obiettivi per le differenti aree aziendali
funzioni e team. Prepara vari esperimenti,
chiamati anche progetti pilota, i cui risultati
in caso di successo possono essere estesi ad altri team e aree aziendali in una fase di “roll out”.
I progetti pilota sono preparati in modo da essere esperimenti “safe-to-fail”.
Permettono cambiamenti strutturali a passi successivi perché danno la possibilità di provare
nuovi processi aziendali su scala piccola ma significativa,
per esempio a livello di team, invece di correre il rischio di ristrutturare
l’intera organizzazione in un passo solo.
Questo permette alle persone di non preoccuparsi dei fallimenti e consente all’organizzazione
di trarre insegnamento da qualsiasi risultato venga raggiunto.
Una volta che i progetti pilota sono stati preparati è necessario definire le condizioni
per considerarli un successo o un fallimento.
L’obiettivo di un progetto pilota è di verificare le ipotesi indicate dal Leadership Team
al costo più basso possibile.
In caso di un risultato incerto che si colloca tra la definizione di successo e
quella di fallimento
la fase pilota verrà ripetuta con una preparazione diversa, in modo
da migliorare costantemente il risultato. Questo processo empirico e incrementale
verrà ripetuto fino a quando il risultato di un progetto pilota soddisfa
le condizioni definite di successo o fallimento
oppure quando il Leadership Team decide che non vale la pena continuare.
Il Leadership Team decide quando è il momento di continuare il pilota e quando è giunta l’ora
di fare il roll out dei risultati di uno dei progetti pilota al resto dell’organizzazione.
Quando la decisione del roll out è stata presa
è necessario pianificarla per tutta l’organizzazione e valutare l’impatto
dei cambiamenti su tutto il sistema.
La Agile Strategy Map vi aiuterà in questo processo
consentendo di identificare tutte le condizioni necessarie
che sono richieste per un roll out di successo.
Questo ciclo di miglioramenti verrà ripetuto più volte nelle
diverse parti dell’organizzazione.
Per la durata dell’intero processo un team di coach interni sarà formato da agile42
in modo da aiutare il processo di transizione e incoraggiare il cambio di mentalità
in tutta l’organizzazione.
Una serie ampia di strumenti operativi
e moduli di formazione Agile saranno a disposizione
per facilitare il processo di transizione.
Enterprise Transition Framework da agile42
vi aiuterà a valorizzare il meglio nella vostra organizzazione sia questa
un business locale
o una grande azienda multinazionale. Funziona in
ogni organizzazione.
agile42: “the Agile Coaching Company”
“We make your Agile transition succeed”