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Robert E. Johnston, Jr.: Gestire il Portfolio delle Vostre Innovazioni
Stiamo incoraggiando - e sfidando - i leader aziendali a indossare
quella che noi chiamiamo una lente bifocale per quando affrontano la pratica dell'innovazione.
Sì, essi devono generare queste opportunità a breve termine
che alimentano e che fanno muovere il business e la sua crescita
su una base giornaliera, e hanno bisogno di bilanciare
questo nella maniera giusta in relazione alle opportunità più rivoluzionarie o lungimiranti
che stanno coltivando col passare del tempo.
L'ultimo numero di "The Harvard Business Review" ha pubblicato un articolo
che affronta proprio questo punto, denominato "Gestire il portfolio delle vostre innovazioni".
È interessante notare che hanno descritto quello che chiamavano "un equilibrio d'oro" degli investimenti:
70% al core, 20% alle adiacenze, e il 10% all'innovazione.
Quello che hanno scoperto è che, con importanti performer,
il ritorno dall'investimento è stato inverso a questi numeri.
Quindi c'è stato un ritorno del 10% dal core, 20% dalle adiacenze,
e straordinariamente, dal 10% al 70% degli investimenti sull'innovazione.
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