Tip:
Highlight text to annotate it
X
Questo video-clip è stato prodotto nell’ambito del contratto “Raising the Awareness of Companies about
Combating Gender Stereotypes” affidato dalla Commissione Europea,
direzione generale per l’occupazione, gli affari sociali e le pari opportunità
al Centro Internazionale di Formazione dell’ILO (CIF-ILO) in partenariato con EUROCHAMBRES.
I contenuti di questo video clip non riflettono necessariamente la posizione o l’opinione della Commissione Europea.
Né la Commissione né alcun suo rappresentante può ritenersi responsabile
del possibile uso delle informazioni contenute in questo video-clip.
STOP AGLI STEREOTIPI, VIA LIBERA AL TALENTO
Ci troviamo in una delle aree in cui crescono le migliori querce da sughero del mondo,
nei pressi della Serra do Caldeirão, nel sud del Portogallo.
Qui viene prodotto del sughero di qualità, di alta qualità,
degno dei migliori tappi
che verranno utilizzati per le bottiglie dei più prestigiosi vini del mondo,
quali lo Champagne.
Ci stiamo recando a Novacortiça per un'altra giornata di lavoro.
Io sono l'amministratore della società.
Ho sempre svolto questo lavoro, con molto piacere.
São Brás de Alportel, Portogallo
Provengo da una famiglia di coltivatori di querce da sughero.
Attualmente qui lavorano 49 persone.
"...Buongiorno
Salve, sono Correia.
Come va?
Benissimo.
Le cose stanno migliorando, vero?..."
Novacortiça è oggi una delle più grandi società di São Brás.
Sindaco del Comune di São Brás de Alportel
La società è riuscita ad assumere molte donne
grazie ad una particolare attenzione alla parità tra i sessi.
Inizialmente fu mia nonno a gestire l'azienda di famiglia per la produzione del sughero,
che passò successivamente a mio padre. Oggi sono io che la porto avanti.
Mio nonno è stato un uomo che mi ha insegnato molto.
Sono cresciuto con l'odore del sughero e il sughero è la passione che mi scorre nelle vene.
Quando sono entrata in Novacortiça,
il primo cambiamento che abbiamo messo in atto nella società
è stato quello di assumere più donne,
poiché dovevamo aumentare la produzione.
Ho potuto notare che la loro presenza ha apportato una maggiore sensibilità,
non solo nel lavoro che svolgono,
ma anche nella comunicazione che si è sviluppata tra i colleghi.
È un modo di condurre il gruppo verso l'obbiettivo finale.
Al reparto produzione abbiamo una donna molto valida,
che integra praticamente il ruolo della direzione, e che viene ascoltata da tutti.
Ha una personalità molto forte,
ma allo stesso tempo sa come comunicare
con i propri collaboratori.
I rapporti sono ottimi tra tutti i collaboratori.
Ho 34 anni.
Il mio ruolo qui alla fabbrica è quello di Direttore generale.
Una volta le donne rimanevano molto di più a casa, non lavoravano.
Anche mia madre non ha mai lavorato, è sempre stata a casa.
Fin dall'inizio ho sempre voluto lavorare, non volevo essere come mia madre,
non volevo rimanere a casa, volevo essere indipendente.
Sono sposata e ho due bambini.
Ho lavorato a tutte le macchine che ci sono all'interno.
Ho lavorato ovunque.
"...Questi vanno al numero uno e questi al numero due, è superiore..."
In seguito ho lavorato a lungo con Sandra
e tra donne andavamo più d'accordo degli uomini.
Ho iniziato una collaborazione con Elsa
ed insieme abbiamo cominciato a sviluppare un lavoro molto interessante nel reparto di raccolta.
Siamo riuscite a creare un gruppo unito.
Questo è stato un periodo molto piacevole.
Una delle innovazioni che abbiamo introdotto alla Novacortiça
è stato il processo di rotazione.
Esso consiste nel fatto che le donne lavorano sia alla produzione che alla raccolta.
Di conseguenza, sanno come produrre,
lavorare sia sulle macchine più complesse,
sia su quelle più semplici.
Amano molto il proprio lavoro
perché imparano a lavorare su diverse macchine e non imparano un solo lavoro,
ma tre o quattro durante la giornata lavorativa.
"...È molto bello, qui. Ora, questa parte qui...
Oggi per la prima volta sto imparando a sagomare il sughero..."
Qui si impara un po' di tutto.
In questo modo la gente impara cose nuove.
Personalmente, a me questo piace.
Secondo me,
il fatto che gli uomini rappresentino solo un terzo della società è una vittoria,
poiché impieghiamo più donne che uomini
in un settore tipicamente maschile.
STOP AGLI STEREOTIPI, VIA LIBERA AL TALENTO
Se paragonato a quello di altri paesi dell'Unione Europea, il tasso di occupazione femminile in Portogallo è relativamente alto (62%).
Tuttavia, negli ultimi anni, il Portogallo ha subito il più elevato incremento nel tasso di disoccupazione tra le donne all'interno dell'Unione Europea (dal 4,7% del 2000 al 9,6% del 2007).
Idee preconcette sulle diverse “attitudini tecniche“ e sulla “maggiore o minore resistenza fisica ed emotiva” di uomini e donne continuano a condizionare le scelte professionali.
Il persistere di questi stereotipi di genere causa rigidità e inefficienze sul mercato del lavoro, e priva le aziende di un enorme serbatoio creativo e produttivo.
L'eliminazione degli stereotipi di genere nella società è uno dei settori d’intervento prioritari della Tabella di Marcia per la parità tra le donne e gli uomini della Commissione Europea adottata il 1 marzo 2006.
STOP AGLI STEREOTIPI, VIA LIBERA AL TALENTO
COMMISSIONE EUROPEA DG Occupazione, affari sociali e pari opportunità Questo video-clip è sostenuto nell'ambito del programma comunitario per l'occupazione e la solidarietà sociale (2007-2013).
Si tratta di un programma gestito dalla direzione generale per l’occupazione, gli affari sociali e le pari opportunità della Commissione Europea.
È stato istituito per sostenere finanziariamente la realizzazione degli obiettivi dell'Unione europea nel settore dell'occupazione
e degli affari sociali, come prevede l'agenda sociale e per contribuire quindi alla realizzazione degli obiettivi della strategia di Lisbona in questi settori.
Il programma settennale si concentra su tutte le parti interessate che possono contribuire a plasmare
lo sviluppo di un'occupazione adeguata ed efficace nonché di politiche e legislazione sociale,
attraverso l'UE-27, i paesi dell'EFTA-SEE nonché i paesi candidati e precandidati all'UE.
La missione PROGRESS consiste nel rafforzare il contributo UE per sostenere gli impegni e gli sforzi degli Stati membri
destinati a creare più lavori e di qualità migliore e a costruire una società più coesa.
A tal fine PROGRESS sarà utile nel:
prevedere analisi e consulenza politica in settori di politica PROGRESS;
monitorare e fornire relazioni sull'applicazione della legislazione e delle politiche UE nei settori politici PROGRESS;
promuovere il trasferimento, l'apprendimento e il supporto di politiche fra gli Stati membri su obiettivi e priorità UE
divulgare i punti di vista delle parti interessate e della società in generale.
Per maggiori informazioni consultare il sito: http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_en.html. Copyright © Commissione Europea