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IKEA si fonda sulla fiducia nelle persone.
IKEA è un'azienda dove le persone sviluppano il business
e, allo stesso tempo, crescono sia a livello personale che professionale.
Se tu cresci, anche IKEA cresce. Perché ognuno di noi è importante.
Non conta di cosa ti occupi, il tuo ruolo è fondamentale per IKEA nel suo insieme.
Credo che tutto ruoti intorno al rapporto tra
le persone, alla condivisione delle idee.
Esprimere quel che si ha in mente e al tempo stesso creare un senso di unità.
L'unicità di ognuno è una ricchezza per IKEA,
perciò dobbiamo essere sempre noi stessi.
Non devo sforzarmi di essere diversa o
cambiare i miei atteggiamenti nel mio lavoro
di Store Manager, rispetto a come sono fuori da IKEA.
Perciò le differenze non sono un problema,
è importante il modo in cui vengono valorizzate,
trasformando la diversità in ricchezza.
Io posso mettere a disposizione la mia
Unicità, quindi per me è un vantaggio,
Ma ovviamente è un fattore positivo anche per il business.
Il 47% dei nostri leader è donna.
Abbiamo un obiettivo: arrivare al 50% di uomini
e al 50% di donne nelle posizioni manageriali.
Per questo abbiamo sviluppato e avviato una rete aperta dedicata alle donne di IKEA.
Quando dico "aperta", intendo accessibile a uomini e donne.
L'idea è connettere, offrire ispirazione, ma anche dare possibilità e spazio
a tutti i leader perché possano fare del loro
meglio per raggiungere i nostri obiettivi.
L'evento chiave del 2013 è stato l'implementazione
del Codice di Condotta.
Ci siamo rivolti a 120.000 co-worker.
Abbiamo incoraggiato il confronto sulla nostra
cultura con l'introduzione del Codice di Condotta.
Abbiamo tradotto i nostri valori in comportamenti.
Che cosa cambia nel lavoro di tutti i giorni?
Il Codice di Condotta ci permette di agire correttamente.
Siamo tutti più felici e parliamo molto mentre siamo in negozio
di come sia stato utile passare quattro ore a discutere dei nostri valori,
dei comportamenti, degli atteggiamenti, di cosa dobbiamo o non dobbiamo fare.
Ne abbiamo parlato tutti insieme, ci siamo confrontati.
Credo che questo sia servito ad alimentare la fiducia a livello di negozio.
I nostri co-worker devono ottenere un vantaggio economico dal successo di IKEA.
Su questa base, nel 2013 abbiamo deciso
di introdurre un sistema di bonus per tutti i co-worker.
La cosa migliore è che sarà collegato agli obiettivi di ogni unità,
così faremo tutti del nostro meglio per raggiungere insieme gli stessi traguardi.